近日，在很多纺织业大亨里流传着这样的两种老板，自嗨型的和催化型的。两者是属于截然相反的两种类型的老板，而且催化行的老板比较少见。

　　自嗨型管理者是比较常见的，他们最典型的特点就是超级有能力，神马都能干!自己忙得像无头的苍蝇，团队则松散且绩效不高;而催化型领导者则看似轻松悠闲，但是团队非常紧凑忙碌且团队整体绩效比较高。

　　自嗨型管理者通常存在的一个问题是不能区分做一个“好人”与做一个“好的管理者”的区别。不能通过严格要求提升团队的执行力与效率，怕麻烦员工、有神马事情都尽量帮员工搞定，就好比是员工的保姆而不是教练，在这样温和的管理环境下呆久了的员工则会出现工作懈怠，缺乏战斗力，而导致工作积极性以及综合能力呈下降的趋势，而催化型领导者则更懂得在严厉与激励之间的火候把握，既能够给到员工温和的体验，又能够通过严格要求提升团队成员的综合表现，在这样的团队中，员工获得了持久性的成长与被激励~

　　而催化型的领导最大的特点就是点燃了别人的激情，而自己却不陷入到具体的事务性工作。